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山东泰安:对标先进 定准目标“攻山头”

2019-11-21 16:32:45 作者:匿名

国庆假期刚刚过去,泰安接待游客144.7万人次,平均增长5.82%;旅游收入达到1.15亿元,平均增长6.12%。这张旅游报告单集中体现了泰安旅游业向嘉兴、开封等地学习全面提高质量和效率的经验。

今年以来,泰安市作为推进高质量发展的重要引擎,坚定不移地开展“寻找匹配目标,努力实现”的行动,加快了比较研究的赶超步伐。

精确校准

建立高质量的发展“坐标系”

进入泰山广场,流动的“红色马甲”跃出视线。党员和志愿者随时准备为市民和游客提供周到的服务。服务站里有各种热水、充电器和药箱。新的儿童娱乐区和健身活动区的重建对人们来说更加方便...每一次变革都是“管理、执法、服务”三位一体新工作模式中“服务”的生动实践。新建的城市管理岗位已成为基层党组织建设的阵地、服务群众的阵地、一线城市管理工作者的“家园”,为城市建设管理服务擦亮了一张亮丽的名片。

为人民提供良好的城市管理和公共服务是城市工作的“重点”。今年年初以来,泰安市政府以威海市为基准,学习市容秩序管理、环境卫生与清洁、智能城市管理建设等方面的知识。城市管理水平全面提高。

知道“学什么”是确保有效性的关键。泰安市坚持在政治、思想、工作和作风等方面全面标杆管理。市级重点学习嘉兴在弘扬“红船精神”、促进产业发展、农村振兴、城市建设管理和优化经营环境方面的先进经验,确定了五个方面的标杆任务。各级各单位围绕党建领导、动力转换、项目建设、城市建设管理等重点工作,设定了339项标杆任务,抓住关键问题,取得突破,全面提升发展质量。各单位确定的标杆任务,由市评估办公室严格审核把关,修订完善统一建立全市标杆行动目标任务台账,逐项拉出清单,逐一明确责任和完成时限,促进行动扎实高效。

与此同时,当地新闻媒体设立了一个名为“寻找和匹配目标,力争实现”的栏目,并组织各单位分阶段、分批次地公开自己的承诺。各单位的主要负责同志出现在电视台上,寻找差距,谈想法,谈计划。他们设定目标攻击山顶,咬紧牙关拔出钉子。相比之下,他们树立了赶超他人的基准,并表现出了追求卓越的士气。

流程再造

构建“新体系”促进高质量发展

制度创新是最根本的创新。泰安市正在学习标杆单位的新概念和新机制。它是向内的尖端,打破旧的,建立新的。它正在实施系统流程的重组和重塑,并努力创建一个程序最简单、成本最低、环节最少、效率最高的系统流程系统。今年9月,泰安市制定并发布了《关于建立流程再造工作体系、全面加强制度创新的实施意见》,重点关注新老动能转化、双招聘双引导、行政审批服务、城市管理等重点领域和重点工作。,建立“1 6”体系,创造有利于聚集更先进生产力和生产要素的商业环境,释放高质量发展的动能。

为进一步完善工作推进机制,地方组织开展了“七大竞赛七大评比”活动,确立了重点工作、县市区和功能区、市级部门和单位、各级党员干部的“四大挑战”,在同一个舞台上相互竞争、相互殴打,啃掉了一批难啃的硬骨头:古雷石街有序开放。 农贸市场改革全面展开,山东大学泰山科技学院实现了当年的建设和招生 ...

你在哪里以及如何衡量比赛结果?泰安市委书记崔洪刚说:“找对标的目的是解决群众最迫切、最焦虑、最焦虑的困难和热点问题,以满足群众。”8月12日, 泰安市市政委员会发布了《评标定标、竞标、竞标、竞争、竞争、竞争、竞争、竞争、竞争、竞争、竞争、竞争、竞争、竞争实施方案》 竞争为竞争为竞争为竞争为竞争为竞争为竞争为竞争为竞争(结束)

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